La nostra azienda operava con un sistema ERP legacy che creava silos informativi tra approvvigionamento, logistica e contabilità. La decisione di implementare il modulo di automazione degli approvvigionamenti di Eforta Systems, integrato con il nostro SAP, è stata un punto di svolta.
Il progetto è stato gestito con una metodologia chiara. L'architettura del database proposta dal team di Eforta ha consentito una migrazione dei dati senza interruzioni operative. Il risultato più tangibile? Il tempo di ciclo per l'approvazione degli ordini è passato da una media di 72 ore a meno di 4 ore. I dashboard di monitoraggio forniscono metriche in tempo reale sui livelli di inventario e sulle performance dei fornitori, permettendo interventi proattivi.
Oltre all'efficienza, apprezziamo l'approccio analitico. Il software non automatizza solo i processi, ma genera insight sui flussi di lavoro, identificando colli di bottiglia che non erano nemmeno evidenti. La riduzione dei costi operativi legati alla gestione degli ordini è stata del 35% nel primo anno. Per un'organizzazione B2B delle nostre dimensioni, questo impatto è straordinario.